获取变革型领导

区分蛇油和有效的治疗药水。我们对世界各地几十所商学院的领导力发展项目的审查揭示了这些项目的典型缺陷。我们调查的项目主管很少能够确定他们的领导力发展产品的设计和评估如何始终符合预期影响的科学标准。例如大多数人表示他们满足于对项目的积极反应或所获得知识的证据而不是记录参与者能力的提高至少在短期内。没有人将他们的计划与参与者的职业轨迹追随者的态度或绩效或团队或组织层面的成果的变化联系起来力。



的最新动态基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队每月发送到您的收件箱。你的电子邮件是什么报名隐私政策同样我们最近对名人力资源高管的采访显示他们对自民党的选择很少受到有效性证据的强烈指导。相反大多数人承认他们在信息有限 越南 WhatsApp 数据 的情况下做出了这样的决定通常根据项目的外观例如设计良好的网站或教师的魅力等因素投入大量资金。正如一位高管指出的那样领导力发展决策似乎类似于在线约会行业向左或向右滑动更多地基于外观而不是。







实质。这个问题并非不可避免。通过多年研究领导力发展开发和交付项目以及与爱立信微软飞利浦红十字会和西门子等组织的首席人力资源官和首席学习官的合作我们得出了一个简单的前提领导力发展需要关注三个核心要素项目的愿景方法和影响以及它们之间的整合。只需提出几个关于程序的好问题并仔细解析答案就可以阐明每个元素的设计以及与其他元素的协调程度并导致显着更好的决策。关于作者是伊拉斯姆斯大学鹿特丹管理学院组织与人事管理系。